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ヒューマン・アソシエイツ株式会社　寺西智彦

NEWS

目標達成の多くは時間切れによるものです。成し遂げたい物事、仕事の種類によって重要視すべき時間軸は異なります。エグゼクティブの秀でてている点の一つが、「時間感覚」です。理解しているというレベルではなく、体感で会得している時間感覚が研ぎ澄まされています。単に時間を数値で認識するのではなく、朝起きて一日が終わるまでにどれだけの行動ができるのかという点における感覚の鋭さです。スポーツ選手なども習慣により、この感覚が研ぎ澄まされているといわれています。今年も残り８週（全５３週）ですが、目標の進捗はいかがでしょうか。目標達成の時間切れを防ぐためには、時間感覚を養っていくことが求められます。残り時間によって、行動習慣を変えていくことで達成の精度を...

米国を除く世界の先進国による大規模量的緩和が加速しています。資産価値を増やすチャンスとばかりに世の中は資産投資ブームですね。キャリア市場はどうでしょうか。大変残念ながら、実質賃金（物価上昇率を加味した所得）は低下圧力が増しています。もはや、株価と実質賃金は相関関係の薄い時代になりつつあります。大きな原因は、企業経営における人件費抑制傾向に拍車がかかっていること。経営戦略上の人材投資の優先度合が低下しているといっても良いかも知れません。株主至上主義がもたらす弊害として、人件費抑制の結果得た利益を自社株買いに回す経営が主流になっている点。米国の経営者の８０％以上が株式報酬の時代、株主利益と経営者利益を満たす一石二鳥の施策として過去１０年...

収入を最終目的にしたキャリア設計はおすすめできません。ただ、自分らしいライフプランを実現すべく、戦略的に高い収入を得ることは重要です。ビジネスの世界では、成果を挙げたからといって平等に富の配分が行なわれる訳ではありません。残念ながら資本主義において平等という市場原理はありません。「考え方」や「行動選択」の取り方によって、生涯年収は大きく変わってきます。そのポイントが以下の３点です。①所属コミュニティーを選ぶ　業界や企業、職種によって限界利益や労働分配率はおおよそ決まっています。組織人である以上、個人の努力で変えられるものではありません。実現したいライフスタイル、キャリア、それを維持するための収入レベルを得ているコミュニティーを狙って...

キャリアの棚卸し。多くの方が、転職を考え始めた際に直面する悩みの一つでもあります。職務経歴書を作成するだけではなく、面接時に簡潔なアピールができるようにロジカルに整えていく必要があります。では、どのような要素から棚卸しをしていけばいいのか？私の仕事は「誰に？」「何を？」「どうやって？」貢献しているのか？を整理していくことでスムーズな棚卸しが可能になります。・「誰に」営業職であれば、個人・法人、富裕層なのか大手企業、中小企業、特定業界向けなのか？といった自分の職務の提供先を明確にすることです。コーポーレート職（人事や経理など）であれば、自分が所属していた企業が大手企業か、中小か（企業規模）、業種やビジネスモデル（製造業か、サービス業か...

お金が目的の転職。もちろん、必要条件として生活を維持するための最低限の報酬レベルを認識されることはとても重要です。ただ、お金自体を目的とする転職には、警鐘を鳴らす必要があります。お金を目的とした転職は、結果としてキャリア上失速される傾向が多く見受けられます。ある程度のレベルまでは、お金を目的としたエネルギーでも成長し続けることは可能なのですが、問題はその先です。ある一定の職務上のレイヤーを超えてからが、ビジネス・エグゼクティブの勝負所となります。管理職になったにも関わらず、人格面の不備や人間関係が上手くいかずにマネジメント職失格の烙印を押されているビジネスパーソンに見受けられるのは、「目的喪失」という状態です。報酬や地位だけを目的に...

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エグゼクティブの行動習慣

目標達成の多くは時間切れによるものです。成し遂げたい物事、仕事の種類によって重要視すべき時間軸は異なります。エグゼクティブの秀でてている点の一つが、「時間感覚」です。理解しているというレベルではなく、体感で会得している時間感覚が研ぎ澄まされています。単に時間を数値で認識するのではなく、朝起きて一日が終わるまでにどれだけの行動ができるのかという点における感覚の鋭さです。スポーツ選手なども習慣により、この感覚が研ぎ澄まされているといわれています。今年も残り８週（全５３週）ですが、目標の進捗はいかがでしょうか。目標達成の時間切れを防ぐためには、時間感覚を養っていくことが求められます。残り時間によって、行動習慣を変えていくことで達成の精度を...

米国を除く世界の先進国による大規模量的緩和が加速しています。資産価値を増やすチャンスとばかりに世の中は資産投資ブームですね。キャリア市場はどうでしょうか。大変残念ながら、実質賃金（物価上昇率を加味した所得）は低下圧力が増しています。もはや、株価と実質賃金は相関関係の薄い時代になりつつあります。大きな原因は、企業経営における人件費抑制傾向に拍車がかかっていること。経営戦略上の人材投資の優先度合が低下しているといっても良いかも知れません。株主至上主義がもたらす弊害として、人件費抑制の結果得た利益を自社株買いに回す経営が主流になっている点。米国の経営者の８０％以上が株式報酬の時代、株主利益と経営者利益を満たす一石二鳥の施策として過去１０年...

収入を最終目的にしたキャリア設計はおすすめできません。ただ、自分らしいライフプランを実現すべく、戦略的に高い収入を得ることは重要です。ビジネスの世界では、成果を挙げたからといって平等に富の配分が行なわれる訳ではありません。残念ながら資本主義において平等という市場原理はありません。「考え方」や「行動選択」の取り方によって、生涯年収は大きく変わってきます。そのポイントが以下の３点です。①所属コミュニティーを選ぶ　業界や企業、職種によって限界利益や労働分配率はおおよそ決まっています。組織人である以上、個人の努力で変えられるものではありません。実現したいライフスタイル、キャリア、それを維持するための収入レベルを得ているコミュニティーを狙って...

お金が目的の転職。もちろん、必要条件として生活を維持するための最低限の報酬レベルを認識されることはとても重要です。ただ、お金自体を目的とする転職には、警鐘を鳴らす必要があります。お金を目的とした転職は、結果としてキャリア上失速される傾向が多く見受けられます。ある程度のレベルまでは、お金を目的としたエネルギーでも成長し続けることは可能なのですが、問題はその先です。ある一定の職務上のレイヤーを超えてからが、ビジネス・エグゼクティブの勝負所となります。管理職になったにも関わらず、人格面の不備や人間関係が上手くいかずにマネジメント職失格の烙印を押されているビジネスパーソンに見受けられるのは、「目的喪失」という状態です。報酬や地位だけを目的に...

自己一致の状態。エグゼクティブにみられる共通項です。それは、単に仕事を収入の手段としてのみならず、仕事そのもに人生を投じる姿勢。社会貢献と仕事を通じての自己成長が一致している状態。自ら進んで自己研鑽を継続する姿勢。純粋に自分の行ないを通じて、世の中にインパクトを残したい。貢献という何らかの形を残したいと思う気持ち。そのような考えがどのようにして生まれるのか？どのようにして習慣化されるのか？個々人により概念を形成するキッカケは様々なようですが、共通していることがあります。それは、人生経験や仕事経験を通じて醸成されていった、ということです。日々、真摯に物事と向き合った結果、仕事を生業と捉える習慣を身につけられているようです。何でもいいの...

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キャリアQ&A／動画コンサルティング

収入を最上の目的にされている方は、キャリアのどこかの段階で壁にぶつかることになります。これまで数千人のビジネスパーソンとの出会いを通じて分かったことですが、希望年収や現年収が障壁になりキャリアが振り回されてしまう方は少なくありません。年収８００万円を超える段階で、この要素が重要度を増してきます。業界によっても異なりますが、年収８００万円から１０００万円というレンジはボラティリティー（変化）が大きく、全く同様の仕事内容であっても転職により１００万円、２００万円は変動するレンジといえます。但し、どの年収レンジのビジネスパーソンであっても、人生のある一定のフェーズ（３０代ー４０代）では、お金と生活コストをボトルネックとする選択肢の縮小減少...

「お互いの魅力を評価しあう場なんじゃないのか？」もちろん、求人票やレジュメ（履歴書・職務経歴書）という事実情報をもとに相性を確認する場が採用選考です。それでも、双方が最も気にするのは現時点からの「未来」のシナジーです。「これからどうしたいのか？」「これからどうするのか？」候補者に対する企業側の過去や現在に関しては、あくまでもボーダーラインとしての評価です。過去や現在の経歴に対して、採用に値する必須条件を満たした上で「未来」に対するシナジーを伝える必要があります。優秀な候補者であっても、これを怠ることによる選考不合格が多く見受けられます。キャリア・ビジョンや入社後の貢献ポイント、相手先の２−３年後をイメージした上で自分の強みをしっかり...

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